中小企業是構成中國市場經濟的絕大量體，亦是最具活力的群體。在中國經濟結構調整與發展方式轉變，科技創新與轉型升級的形勢下，凱盈集團如所有中小企業一樣，面臨著如何推陳出新，讓企業在當下的市場經濟體系中可持續發展，除了有明確發展戰略以外，更需要企業團隊與時俱進、具有超強的市場洞察力助力企業發展。

凱盈集團為保持長久的活力與企業創新力，從認知與思維上塑造企業長期的思變能力，凱盈集團組織各中心、平臺子公司組織中高管團隊，走進非對稱競爭戰略之父劉啟明老師106期的課堂，探索在新的經濟形勢下，凱盈集團如何用非對稱競爭的思維模型，帶領企業不斷尋求新的破局點。

通過三天兩夜的學習，凱盈集團各中心、各平臺子公司帶著問題，對標劉啟明老師非對稱戰略的理論與大量案例，一起探索凱盈集團各中心、各平臺子公司的企業發展路徑。

劉啟明老師精彩授課
【經濟形勢的不確定性，國際形勢的不確定性，行業格局的不連續性，企業發展路徑的不連續性，企業戰略面臨艱難的決策，在不確定性的中尋找確定性，在不連續中追求連續性。

明天的方向比今天的地位更重要，讓企業家不要試圖比老大做的更好，而是要跟老大做到不同！

劉啟明老師行云流水，妙語連珠、詼諧幽默的授課方式，將企業戰略課程講得淺晰易懂、操作性更強，頂層設計方式更加輕松。

非對稱競爭戰略，一套顛覆和超越競爭對手的戰略系統，讓企業在發展中與行業領先者形成差異化、不競爭格局，企業有機會做到行業第一的原則，做企業頂層設計及業務定位。

凱盈集團同事分享企業的項目模型
現場實戰案例PK，將學員帶入實際的項目戰略設計操作中，每組設計的創新商業路徑，精彩紛呈的路演，讓人腦洞大開。

學員們帶著自身正在運營的項目走進課堂，將自身企業的戰略定位、商業模式、品牌定位帶進課堂分享，劉老師經典的點評及項目發展中會遇到的壁壘進行分析，并提出獨到的見解，讓學員們在工作中遇到的難點迎刃而解，思路豁然開朗。
劉啟明老師為每一個學員頒發畢業證書

授予凱盈集團第106期“非對稱戰略導航班”畢業證書的學生有：季燕平、雷若冰、蕭偉堅、袁錦平，龍春蘭，鄧少艷，龍華清，劉宏、李開茂、華夏蕾，劉福群、林炎杰、沙薇、朱戀、王東、付華東、楊文亮、張哲、李厚拎、向輝、季云峰、谷宗強、徐天福

所有的思維深拓 都來源專注的學習
要將一個龐大的戰略定位系統學透、吃透、用透，三天的課程是遠遠不夠的，必須靠學員們后期溫故知新，消化，轉化，運用。

凱盈集團各中心及平臺子公司分成五個小組，依據劉老師的戰略模式，結合企業的情況，分別做出不同的戰略定位、分析現有的商業模式及品牌定位，快速的運用到企業實際的發展中來，指導企業的發展，才能實現企來的精益創業和精益轉型。